淮滨法院以均衡结案为审判管理目标，以“一表一卡”抓好节点管控，以“一库一档”严格岗位考核，以“一查一督”强化审限监控，全面构建均衡结案工作机制。上半年每月结案均衡度均达到并超过规定要求。

    一是以节点管控促使结案均衡。我院将节点期限管控作为均衡结案的基础抓手，通过“一表一卡”，对节点期限实行动态管控。通过节点期限表，对立案、送达、审理、执行等各个节点分别设立时限，制作统一的节点期限表，强化节点期限意识。立案庭还专门制作跟踪监督卡，随案发放，节点环节负责人在卡上分别填写接转工作时间，案件结案后交存审管办，由审管办根据期限表核查跟踪监督卡。

    二是以流程监控确保结案均衡。我院将流程监控作为均衡结案的依托机制，实行“一查一督”， 打破年终结案率单一考评模式，以部门为单位，组成均衡结案考核组，对案件审限情况每月进行一次核查。并在核查的基础上，据案件审限余留期长短，实行分级督办，及时发现和消除影响均衡结案的障碍性因素。

    三是以规范考核实现结案均衡。为确保均衡结案的工作效果，我院完善管理考核制度，将均衡结案纳入岗位目标责任要求，建立“一档一库”专项考核机制，通过建立法官均衡结案管理档案，详细录入每名法官的案件办理情况，为年终评定办案法官均衡结案分值，落实奖惩，提供依据。同时对案情复杂、适用法律不明等疑难案件，建立难案库，进行专门轮流分案，并单独评比计算分值，实行难易案件分级考核，提高均衡结案考核的针对性和有效性。